TechWeb 7月10日报道 文/唐文

以“乐视”为关键词，在百度指数中搜索查询，会得到一条峰谷交错的漫长曲线，正如深陷舆论漩涡的乐视公司一样，此未平彼又起。如果说北京市有一张舆论的“热力图”，那么位于朝阳区的乐视总部大厦，近期一定是一处红彤彤的“热点”。

就在上月初，一则“因拖欠物业管理费，乐视员工将被禁止进入大楼办公”的消息，带火了乐视位于北京达美中心的一处办公地，该办公地点与乐视总部大厦仅仅相距2公里左右。时隔一个月，麻烦就“烧”到了乐视总部大楼，这次是因为被拖欠款项的供应商们围堵讨债。

北京前两天刚好普降暴雨，伴着这份略显悲凉的心情，TechWeb前往乐视总部大厦，见到了这些自带高音喇叭，在乐视总部大堂循环播放“乐视还钱”的供应商们。

从愤怒到无奈

可能已经错过了那种“激情”与“兴奋”，现场与供应商们的交谈，让人觉得有些漠然与麻木。心理学上讲，人性对待不幸时，会有5种反应阶段：否认、愤 怒、讨价还价、沮丧、接受。这些讨债的供应商们很平静，一排排躺在乐视总部大堂门口，好像想抗争但又已经接受了这种无奈的事实。

“一句话，要到钱我们就走，没要到钱我们就死磕。”在一番试探之后，供应商中的一位大哥终于向TechWeb开口了，在只言片语中，笔者整理得知他们一行大约20人左右，多数是特意从南方北上过来讨债的，他们中有为乐视提供广告服务的，也有为乐视提供店面建设的。

“来了有十多天了，每天像上班一样的躺在这里，饿了就订外卖。呆在这里很热，不舒服。”大哥接着说道。据该供应商透露，他们从6月中旬开始来这里集 中要账，之前一直住在宾馆，和乐视方面口头沟通协商，最近才在大堂内静坐示威，他们有统一的组织，并组建有专门共享信息的微信群。

据该供应商介绍，乐视总共拖欠他们一行人的应付款大约有3000万元，具体到个人，有的被欠几十万，有的被欠几百万。“没拿到钱，我也不敢回去啊。因为乐视总拖，搞得我们也欠着别人的钱!”另外一名供应商说道，“这些钱我们必须要回来，已经拖了快一年了，我们压力很大!”

这时，一名供应商从铺在地上的瑜伽垫起身往外走，准备去楼外抽烟解乏，笔者跟上前去。“我们几个人前两天还试图拦贾跃亭的车，但是扑了空。乐视出面跟我们对接的人总说会兑现的，但每次都是一场空，现在我们也没办法，只能在这里耗着，钱是肯定要讨的，家里还有一帮人等着我。”该供应商看着外面的雨水， 抽着烟说道。

“这一次来北京是第二趟了，现在每天花销都不少，呆了十几天花了快一万块。”大哥掐熄烟头，扔在一旁的花坛下。他表示，乐视现在提出来唯一有建设性的方案，就是分期付款，但分期的时间很长，大家都无法接受。“反正我们是要在这里死守，不拿到钱绝不走人。”

雨越下越大，这名不愿透露姓名的供应商大哥咳嗽了两声，推开大堂的门，进屋接着躺在瑜伽垫上玩手机。只剩下雨水冲刷着花坛旁的烟头和满地的秽物。

“浸水”的梦想

在乐视总部大堂门口，松松垮垮站着一排保安，四五个人背着手聊着天，偶尔挪挪车位旁的三角桩，方便来访车辆停车。对于大堂内静坐的供应商们，和高音喇叭无限循环播放的“催债”口号，他们则是完全习以为常、置之不理。

挂着胸牌的乐视员工们，各顾各的进进出出，脸上没有太多表情，对于“公司现状”表现得倒也不是太过担心。遇着人多拥挤、被躺在地上供应商的一只脚拦住去路的时候，他们也能轻松跨过，直奔闸机打卡上楼，整个过程一气呵成，各有默契，仿佛彼此都互不存在。

在乐视总部一楼大堂的隔壁，就是乐视生态旗舰体验店。店内仍然摆放着乐视手机、耳机、乐视超级电视等各类乐视产品，只不过店面已经闸门紧锁，店门口还额外拉上了一圈隔离束带。透过店面玻璃，笔者看到店内架有梯子等工具，并有施工师傅在操作，但不知是在装修还是在拆除。

再往前面走，绕到乐视大厦的东侧，就是摆放乐视超级汽车LeSEE Pro的陈列室。不过这款凝聚了贾跃亭极大梦想的“电动化、智能化、互联网化、社会化”的“完整的汽车生态系统”，只是安放在一间约卧室大小的房间内，车 身下面是凌乱的电线，墙角摆放着纸盒和杂物，而且因为下雨浸水，房间门口的玻璃门下，被塞满用来防水的沙袋和塑料袋。

值得担忧的，还不只是下雨浸水这些事情。据今年4月法治周末的数据统计显示，与乐视有关的“合同纠纷”案件已达到78例，其中4例已执行，7例已判决，67例待开庭。此前与乐视债转股的台湾知名代工企业仁宝电脑，近期也被曝出可能面临2300万美元的坏债。

另外，值得一提的是，淘宝上最近开始售卖的定制版“乐视还钱”文化衫也火了。淘宝商家向来是紧跟热点，目前在淘宝上搜索“乐视还钱”，会出现几件“乐视还钱同款T恤”的商品，该商品5件起批，分黑白两款，甚至有商家还放上了“效果图”。

乐视的挑战

今年4月，贾跃亭发布《致股东信》。贾跃亭在信中表示，乐视网2016年营收超200亿元，市值超过600亿。对于2017年的规划，贾跃亭称，在 业务发展上，乐视网将力推新的生态战略实现节奏和策略，由快速扩张，转向做深做透市场，从以往非集约式经营转向挖掘和服务高价值用户人群，实现全面盈利。

然而近期乐视系的巨大震荡，让人直呼“变化太快了”。

5月21日，乐视网公告称，贾跃亭申请辞去总经理职务，专任董事长一职，梁军任公司总经理。此次调整意味着梁军正式接管乐视网上市公司的具体业务，乐视网上市部分与非上市部分加速割裂。5月24日，乐视美国公司宣布美国裁员约325人，大幅削减研发业务。

紧接着6月13日，乐视控股法定代表人发生变更，由贾跃亭变更为吴孟。同时，吴孟也接替贾跃亭的姐姐贾跃芳，担任乐视控股的经理。乐视控股为乐视系的母公司。贾跃亭持股92.07%，贾跃芳持股1.5%，贾跃亭仍是乐视控股的执行董事。

7月4日，乐视网公告，贾跃亭及乐视控股持有的26.03%公司股份被冻结。以乐视当前612亿总市值计算，贾跃亭及乐视控股被冻结的股票价值约为 159.3亿。另据腾讯科技报道，乐视系公司此前向平安银行通过中间机构贷款约50亿元，截至目前贷款远未偿清，且已有部分贷款已逾期。

7月6日，贾跃亭辞去乐视网董事长一职，同时辞去乐视网一切职务，退出董事会。同时，乐视超级汽车官方公众号宣布，贾跃亭将出任乐视汽车生态全球董事长。另外，乐视网晚间发布公告称，乐视控股已将其所持有乐视影业21.8%股权质押给融创房地产集团有限公司。

贾跃亭近日通过微信和微博回应称，“乐视至今日之巨大挑战，我会承担全部的责任，会对乐视的员工、用户、客户和投资者尽责到底。恳请大家给乐视一些时间，给乐视汽车一些时间，我们会把金融机构、供应商以及任何的欠款全部还上。”

至此，不禁让人想起今年5月4日，孙宏斌在融创中国2016年业绩发布会上的一番说话：“乐视不是平地，它有坑有山，大家放心我们是站在山上，这个 投资到目前为止肯定很好，看三年也肯定很好，将来乐视就是上市公司和汽车两部分，乐视汽车贾跃亭该怎么弄怎么弄，其他的，该卖的卖掉。”

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