传统行业的互联网思维误区

互联网思维最近叫嚣不迭，互联网一直不缺鸡血，而双十一大战下，淘宝天猫的350亿更是让我们觉得互联网不得了。

　　传统行业又有人冷冰冰的说，比如 地产 知名人士任志强在微博上说：300多亿，呵呵，还不够几块地钱。而 万达 的王健林更是号称做电商先烧个几十亿无所谓。

　　互联网思维与传统行业再次站立在了一个对立面上，但恰恰又体现了双方的不足。这个世界上，没有永动机和万精油。不管是互联网人士还是传统行业人士，都不应该轻视互联网行业以及传统行业，应该用辩证的手法，取其精华去其糟粕，让互联网为我所用，这才是最根本的 好东西 。

　　传统行业的互联网思维误区

　　至今仍旧听说不少壕老板，经常参加某些培训和会议，一掷千金，买所谓的互联网产品，或者托管自己的 社会化营销 平台，似乎有了产品和流量就万事大吉。

　　当然，也有看似更专业的老板，自己高薪挖几个人才，组织一帮团队，烧掉一笔钱后迅速关门，然后大骂互联网是骗子。

　　又或者，传统行业有自认为很懂互联网的高手，开发了自己认为的产品和模式，放上互联网，鼓吹一番，然后看天吃饭，项目启动时是很好的 酒 桌谈资，然后就没有然后了。

　　在面对互联网的时候，传统行业要切忌浮躁，深度分析自身需求。互联网是个看得见摸得着的东西，不要过度神话，用不用互联网，已经无需争论。顺应市场需求，正视问题，解决流量问题和 商业 模式问题是传统行业互联网思维转换的必经之路。

　　解决误区核心一：认清流量的本质

　　流量不仅仅是传统行业的问题，也是困扰互联网行业的一个话题，实际上是传统行业互联网化后的第一生存问题，再好的产品，再好的模式，没有流量就没有生命，但无效的流量更是致命的。

　　我们需要区分自身所需要流量属性：

　　 平台 级产品：流量来源较窄，也是挑战性最大的，需要较长的时间去培育自身平台

　　电商级产品：根本就是大规模消耗流量的产品

　　 媒体 属性平台：产生流量，但流量很难转化成收入，可以转化成影响力

　　社会化营销平台：消耗流量，但考验的是 平台 的 整合 运营能力

　　在短期内，没有流量支持的前提下，为了保证顺利进行项目，有不少项目采用购买流量的手段，假设前提是购买的精准流量，还是有一定效果的，但长期来看，对正常 运营 是不利的，因为不存在用户的实际粘性。

　　更深入一些去理解，互联网的流量本质是用户和服务，更是用户习惯。它需要运营，需要深耕细作，日积月累。这与传统媒体完全不同，绝对不是简单的覆盖，而是需要深入人心。

　　短期来看，购买流量可以获得暂时的繁荣，但虚假繁荣之后，考验的还是基于自身的运营能力，传统行业的互联网思维，就应该体现于此，思路是：不是因为我的产品好，客户就一定会使用或者购买我的产品和服务。更重要的是实现真实流量的转化和长期运维。

　　解决误区之二：如何设计商业模式

　　提起商业模式，传统行业从业者一定有很多话要说，在商场打拼多年，售卖产品，各类促销，玩的是眼花缭乱，不亦乐乎。似乎这是传统行业的长项，越是如此，越是容易出错。

　　纵观国内互联网，最近流行的话有一句叫做：得屌丝者得天下，实际上是互联网人的一种自嘲。上网的网友，之所以能产生强大的力量，是大家对于互联网社会的一种认同感，也是对自身身份的高度认同。而互联网平台，提供给网友的除了一个实现和体验空间，更是提供了服务。

　　例如：上淘宝网，商家给网友的服务。去百度，百度提供的信息服务。而总结发现，这类服务是非常有深度和专业度的、能长期深耕细作的。

　　所以，传统行业的 商业 模式，并不是简单的将商品进行售卖，而是提供一种基于互联网特质的服务。

　　针对于各个行业，我们会发现，传统行业会利用自身的资源，在互联网上设计所谓自己的商业模式，但往往忽略用户的服务，或者仅仅是建立一些自己认为用户需要的服务，缺乏深度和专业度，并且不能长期坚持，导致项目失败。

　　但是，在这个过程中，我们需要看到：商业模式可以决定早期的互联网产品和服务、服务的深度决定 价格 ，决定价格的同时决定成本，成本需要一定的消费体量和消费能力决定。

　　所以，只有长期的基于产品的深度服务、深耕细作，才能使得这个过程形成闭环，每个环节缺一不可，这就是传统行业所欠缺的所谓互联网思路。

　　互联网思维与传统行业的碰撞

　　了解完传统行业的痛处之后，我们不难发现，互联网思维在与传统行业结合中的错误，因为我们也会犯跟传统行业类似的错误，比如说：认定自己的产品网友一定会喜欢，自己的服务一定是用户体验最好的，这里面，我们缺乏的是对行业的深入了解。由于服务深度的不够，又贱卖了自身的价值。

　　比如这两年盛极必衰的团购网，活下来的很少，这是因为服务的深度不够，但他的成本相对较高，又类似刚刚在争议中上市的58，人均产值非常低，利润很薄。服务深度与成本之间，又跟自身的产品有联系。

　　对于此：我们应该加深对行业的了解，不一定贪求大而全。类似很多垂直门户，往往只在一个行业钻研，但利润率远远高于类似58同城等网站，这就是服务深度带来的好处。

　　尝试深度了解行业，尤其传统行业，我们依旧会碰到众多问题，比如行业的选择，高附加值，高利润的行业，一定是首选。

　　深度的了解行业，除了了解行业的广阔前景外，我们更要关注现有的行业产业链构成，产品的生产、流通环节中所涉及的人、事以及其他可能影响消费流通中的环节。关注企业的信息化建设，逐步提升行业的互联网意识。

　　在深入了解行业基础之上，再建立自身的产品，产品的核心也是提供服务，提供行业所需要的服务，未必是一定要跟风做个流行产品，重视企业的核心需求的转化，建立和形成属于行业的产品服务体系，从信息服务逐步发展成为具有时效性的网络平台，形成最大价值。

　　互联网思维下，互联网人不仅仅是把传统行业的产品放上网，而是基于在互联网用户体验下，除了技术手段的变化，带来的产品变化，而更多的是在 营销 给予传统行业在渠道和手段上的革新，传统行业接触互联网也并不是低价就能盛行，双方要充分理解用户，才能结合自身的优势，赢取用户，赢取更大的市场。

　　最初，在传统和互联网之间有一堵看不见的墙。传统的一边认为把东西放在一个网站上就是互联网了，互联网的一边认为把传统的信息放在网站上就解决了传统的问题。最后，大家发现只有砸烂了这堵墙，才是互联网，也才是真正的互联网服务。

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