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云管理服务商BespinGlobal获过亿元A轮融资,深耕MSP市场,加大中国区战略投入!

7月11日,云管理服务提供商Bespin Global宣布获得过亿元A轮融资,本轮融资由君联资本领投Altos Ventures等其他三家机构跟投。今年三月,Bespin Global曾入选Gartner发布的全球公有云托管服务提供商(MSP)魔力象限。


谈及MSP(管理服务提供商),这或许并不是个耳熟能详的概念。在Gartner三月发布的这份魔力象限报告中,MSP指的是:为一家或多家超大规模的集成式IaaS+PaaS提供商,提供与基础设施和平台运维有关的托管服务和专业服务。

所谓超大规模提供商,在这里具体是指亚马逊网络服务(AWS)、微软Azure和谷歌云平台(GCP)。

牛透社曾在今年四月和Bespin Global中国区CEO和联合创始人Hoon Park有过深度交流,听他分享创业初衷,以及Bespin Global的企业愿景。

“如果你想上云,我们就帮你完成它。”这是Hoon当时用一句话定义的Bespin Global。但2015年建立,到2017年就入选Gartner第一版的公有云MSP魔力象限,Bespin Global显然不止于此。


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使命:从企业蓝图讲起


Bespin Global的使命是帮助企业用户上云,听起来很简单,但事实上这个过程涉及的软件和服务却颇为复杂。

“我们希望在企业数字化转型过程中真正帮助到他们,而不是仅仅提供一款SaaS工具,又或是一套解决方案。这意味着Bespin承担的是一个更加复杂,更具综合服务属性的角色。”当我们想要深度解析Bespin Global的能力所在,Bespin Global全球商务拓展& 战略副总裁李云(Brad Lee)给出了这样的角色定位。


Bespin Global全球商务拓展&战略副总裁

李云


Bespin Global要做的,首先是让企业用户意识到公有云的好处,以及公有云在企业数字化转型过程中的重要性。然后再根据企业现状制定云战略和执行方案,比如哪些部分适合放在云端,哪些部分适合本地化部署。

但这并不是全部,甚至都并非Bespin Global的主要业务!

“前面所谈到的服务能力,对于我们成为企业用户真正信赖的合作伙伴,必不可少。但我们真正的业务核心,其实是运维管理服务(MSP)和我们的BSP软件解决方案。”

尽管中国诸多企业还对公有云存疑,但在美国,很多成熟的大型企业都已经在使用公有云了。而以Bespin Global为代表的一大批云管理服务商,有一件很重要的任务,就是保证企业的系统在公有云上能24小时不出错地持续运行。

不可否认,系统故障随时可能发生,但总体来看,公有云会比私有云更加可靠。比如全球知名的AWS就保证可达到99.98%的可用性,折算下来,每年可能出现故障的时间就极短了。

追溯云计算发展史,公有云在最早的时候是为了灾备而存在的。也就是说,企业本身的数据还是放在自己的数据中心内,公有云只是作为备份。如果出现系统故障,可以通过公有云上的数据恢复正常工作。

再到后来,容灾备份演化成了一个新的细分领域,开始为更多企业服务。但还是有用户觉得自己的需求没有得到满足——出现故障后,尽管可以快速修复,将备份数据导入,让系统重新开始运行,但这是在事故之后做的应对,为什么不能在问题发生前提供预警,尽量让这个问题不发生呢?

“这正是MSP的核心价值之一,Bespin Global也正在为此而努力。”Brad很笃定地说到。


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坚持:要引领,绝不盲从


Bespin Global 身处MSP领域,这注定了其业务体系中技术和服务都至关重要。

Brad表示,技术方面其实相对容易理解,要保障企业IT系统的正常运行,排查出现的各种故障,同时保证企业数据安全,技术积累是其关键所在。

论及服务,Bespin Global以其推出的BSP智能化云管理平台(Bespin Service Platform)为核心,可以为企业提供从咨询、迁移到管理服务的一站式云管理解决方案。这其中,就同时体现了产品和服务能力。


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战略:加大中国区资源投入


在Bespin Global的战略规划上,开始越来越重视在中国市场的整体布局,这一点,Hoon和Brad都给出了绝对肯定的答案。


Bespin Global中国区CEO&联合创始人

Hoon

具体来看,Bespin Global在中国区的企业战略主要分四个部分:


1、扎根中国市场

中国的云计算市场已经成为全球潜力最大、最具活力、最具价值的市场之一,落地中国,扎根中国市场势在必行。

事实上,在拿下这轮融资之前,Bespin Global就已经建立了中国区总部,并在一年多的时间里收获了诸多企业用户。

2、选择中国的资本,推动Bespin Global的中国本土化


君联资本领投Bespin的A轮融资,这背后的一大重要原因就是——Bespin Global希望能借助国内资本的力量,加快其落地中国的速度。唯有更快实现企业本土化,才能更好地为客户提供服务。

3、快速扩张中国区团队


四月初,Hoon就曾表示,今年中国区的团队将扩张到一百人左右。并且,此后还将加大在中国区的人才投入。

显然,快速建立一支更加强大的本土化服务团队,是当下的Bespin Global最核心的规划之一。


4、合作伙伴策略

不论Bespin Global怎样发力狂奔,其在中国市场还是相对年轻的面孔,以更开放的心态与国内厂商合作,全面提升其服务落地能力自然成了绝佳的选择。

目前,Bespin Global正加快其步伐,意图找到一些战略性的合作伙伴,共同服务客户。

当然,除了整合合作伙伴的能力,Bespin Global本身也在尝试做更多垂直行业的解决方案,以满足更多用户需求。

“入选了Gartner的MSP魔力象限,接下来Bespin Global有什么样的目标?”

“目前,Bespin Global正处在特定领域者(Niche Players)象限,我们在想,应该怎样提升,才能入选领导者象限?并且,我们已经在为之努力了。”



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