干了很多年的媒体编辑，接触的大大小小的老板很多。我一直在思考大老板和小老板的最主要区别在哪里？为什么有些老板你跟他一说话一相处你就觉得他这辈子也只会是个小老板，无论他干的事在不在风口上。

后来想想，最大可能就是这个人表现出的“穷人心态”吧。

我认识一个老板很多年，其实他有好几次都踏在了所谓的“风口”上，但是十年过去了，我看他和他的公司并没有什么改变。依然不温不火，活得不畅快，死也死不了。

有一天他问我为什么他的员工总是让他不满意，再好的想法到了执行就变样？其实我真想跟他说：对不起，你想要的执行力，你员工真的给不了。

我这个朋友能代表很多小老板，说好听点是成本意识特别强，说难听点是穷人心态严重。

部门负责人说“老板，现在的设计变化很快，让老李去培训几天吧，短期班也就一周培训时间。”我这位朋友总是说“这有啥，摸索几天就会了，哪有什么科技含量，培训又浪费时间又浪费钱。”好，以后部门负责人做预算，首先考虑的不是公司的员工应该得到什么样的培训才能让公司进步，而是想尽量多地为公司省钱。结果自然是公司的员工得不到足够的培训，因而无法高效高质完成任务。

负责招聘的人同样为了省钱，只招聘工资要求低的人，而不管这个人是否符合一个岗位的要求。因为他们很清楚，再合适，超过两万月薪老板肯定不用。老板信奉三个诸葛亮顶个诸葛亮，但现实社会，往往是一个诸葛亮顶千军万马。三个做事60分的人，是凑不出一个做事99分的人的。

财务部的为了省钱，不愿意花几万块钱去买一个已经非常成熟的财务软件，导致财务部的人天天加班。

合作了多年的某客户，竟然没有一个人去拜访过，一问，是因为见客户要出差，出差就意味着要交通住宿，就要开支。好吧，不知道是节省的这点钱多，还是为了控制销售费用而减少和客户见面，浪费大量的业务机会损失更大。

还有不少老板也有用人上的穷人心态：把给员工的工资和福利当作成本，能省尽量省，结果导致优秀员工的大量流失。

……

老板你整天嚷嚷员工没有执行力，我觉得你应该叩拜自己的员工，得亏人家的执行力入不了你的法眼，要不然执行力越强你的企业死的越快。每年那么多企业咽气，并不是因为员工执行力不好吧，很多就是老板太聪明造的。

你今天觉得在线教育不错，让大家不要错过风口；下个月又觉得共享经济不错，我们也要搞点什么动作；你左一个计划右一个布局，问题来了，有前瞻性是好，小企业嘛灵敏性是重要特征，但是作为小企业，脚踏实地更重要。讲未来上市，讲估值，讲期权不是不可以，但有点脑子的员工，至少是骨干，一般都是不看广告看疗效的，（要是这脑子都没，当然你也别想什么执行力了）。所以，一个规划混乱，没有执行力的领导，天天讲执行力，你说你说，别人听你讲的时候不偷偷刷朋友圈还能干嘛？

你说老板不就是主要做规划吗？错，马云现在可以主要做规划，王健林可以主要做规划，因为他们带领出的一大票实战干将可以执行的很到位，但是小企业，尤其是创业企业，对不起，你就是最大的执行者，背负业绩最多的业务员，苦活累活干得最多的加班狗！

你的得力干将说，今年A计划要实施，市场教育已经成熟，我们也准备充分，要抓紧时间干，占领先机。老大你非说等一等，等到大佬进入做的风生水起了，觉得这绝对是个对的路子了，你让团队马上开干，天呀，你要**不要拖着别人好不。那你说人家执行力是强点好呢，还是不强好呢，越强你越死的快呀。

是，小企业资金是不足，钱很重要，但是在一个新市场去跟大佬争食，追随必死啊，只有先跑一步才可能会赢啊。所以你看，牛逼的老板也骂员工，但是更在带员工。整天自己无能，把责任都推到员工身上的，人品和能力都有问题。

人都喜欢找别人的原因，也都很容易看透别人的问题，就像老板整天希望员工不要有打工心态，其实员工更希望老板不要有穷人心态啊！

来源：世界经理人论坛

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