换言之，在创始人看来，是因为原股东无法确认新的追加资金，直接导致了公司暂停所有门店营业。

　　但投资人似乎并不同意这一说法。前顺为资本相关项目负责人曾向媒体表示，“这件事情上，投资人也是受害者，损失了大量投资款。运营权当然还是在公司的创始团队，投资人只是股东相应对应注册公司资本权利，并不实际运营公司 。所以，创业团队把责任全部推到股东身上的这种方式，我表示很难理解。”

　　从2012年到2015年，星空琴行在3年时间里共获得4轮融资，金额近3000万美元：

　　2012年7月份拿到了九合创投王啸（百度七剑客之一）数百万元天使投资；

　　2013年8月获得雷军的顺为资本投资300万美元A轮融资；

　　2014年9月获得蓝驰创投领投的500万美元B轮融资，其中顺为基金继续跟投；

　　2015年6月获得嘉御基金领投的C轮2000万美元融资，顺为资本和蓝驰创投跟投。　

　　耐人寻味的是，今天的通告中，提到了“我们的投资人更是没有放弃我们”。此前，有消息称星空琴行正在谋求新一轮融资，有分析称投资方不忍心看着之前投的钱打水漂，可能会注资“续命”善后。

　　花了近3000万美元买来了四个教训

　　经过此次风波，星空琴行已“元气大伤”。这家公司打破了“C轮死”的魔咒，却倒在了D轮融资前。

　　有趣的是，周楷程曾经作为创业导师，指导创业者如何活下来。在网上，周楷程给创业者分享的《拿过C轮融资的告诉你 如何一轮轮活下来》一文仍可以搜到，其中提到了星空琴行从天使轮到C轮的种种不为人知的故事以及感悟，如今读来更觉物是人非。

　　1、天使轮：你的项目是刚需吗？

　　周楷程回忆，“我们从2012年6、7月份拿的天使轮，做到2013年2月份资金链就做光了，我们完全没有走出一个模式”。星空琴行一开始想做中国最大的钢琴渠道商，三个月投了五千万进来，最后发现一点价值都没有。吃了大亏之后，周楷程总结了教训：创业一定要找一个刚需的项目。

　　2、A轮：雷军用三个问题拷问自己的商业模式

　　星空琴行在2013年的8月份拿了雷军的A轮融资，当时雷军问了周楷程三个问题：第一，这个市场能不能开50个到80个站点？第二个问题，团队有没有能力开出50个到80个站点？第三，每个店能不能做到50到80万的营业额？如果能够实现这三个目标，基本上三年可以做到6到8亿规模的公司，可以上市。

　　周楷程和团队后来反思，这三个问题其实跟商业模式是一样的逻辑，“最终商业模式是我赚谁的钱，到底多少钱可以赚，我有什么优势可以赚，这是我们所有人去思考的问题”。

　　3、C轮：想清楚公司价值

　　在C轮融资前一天，周楷程跟美团张伟聊天，他认为星空干了美团干不了的事情，线下还是有机会的，因为线下是不可复制的，而且流量远远低于线上流量成本。

　　结果，教训是惨痛的。“很多时候我们往往以我为主，自己凭空想象，包括我自己做天使投资投的项目，一半成功一半失败，我们看到的很多项目违背了人性，所以你们做任何事情要想，自己会不会买这个服务。”周楷程总结。

　　4、D轮：小心被岔道诱惑

　　“在往前走的过程中，会有无数条岔道，你千万不要被岔道诱惑掉。”周楷程在苦口婆心地提醒别人时，却不知自己早已走上了岔道。完成C轮后，公司快速扩张起来，在做琴行的同时，将业务扩大到所有培训领域。琴棋书画都要有，这是周楷程当时的想法，而且他还通过并购、投资控股了一些教育团队、甚至是物流运输项目。

　　“很多商业模式开始是成立的，结果发现自己散了，不知道自己的主业是什么，这是最要命的。”一语成谶，周楷程说这番话时恐怕不会想到，自己一手打造的星空琴行也会落到如斯下场。

　　在2017年初，周楷程曾反思道：因为阿里人的执行力，会导致一旦方向错了会非常快的向错的方向发展，所以我们现在更加看重的是定方向。

　　然而，这时已经晚了。

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