年终大会发言稿六篇

年终大会发言稿六篇

篇一

尊敬的总经理，同事们：

大家好!

春节即将来临，借此机会向诸位拜个早年，祝大家新年吉祥!工作顺利!身体健康!合家欢乐! 　　此时此刻，除了祝福，我最想说的还是感谢，在这里，我代表销售部全体员工感谢公司提供的平台! 感谢总经理!感谢全体同仁对销售工作的鼎立支持!

20xx年过去了，在这一年，我们努力过、奋斗过，有欢笑、有痛苦，有失意、也有成绩，对今天来说，那些都已经成为了过去，成为公司发展道路上的一个里程碑。刚刚参加的集团年终会议给我很大的触动，我们一个总人数占集团公司三分之一的数量的实业公司，竟然靠他们输血支持我们。

心里真不是个滋味，当时我就在想，是我们比他们傻吗?不是，是我们努力的程度和工作方法与业绩优良的公司还有一定的差距。特别是我们的销售部人员，没能给公司带来丰厚的订单，没有创造丰厚的效益。这不是必然的，而是因为没有每个人都在努力，在销售人员当中，仍然有那么一部分人，他们得过且过，混日子的思想还是存在的。

一年下来，由于订单少，利润低，回款期过长是导致公司亏损的重要因素，尽管有种种客观理由和原因，但我们不想推卸责任，我们也不能推卸责任。因为公司要我们是来克服困难，提高效益的，否则，要我们销售队伍干吗呢?任何企业检验销售成绩的惟一标准就是看业绩增长与否，这始终是硬道理。

不蒸馒头蒸口气，新的一年里，我们一定认真汲取经验教训，好好总结想方设法提升销售业绩。争取打个翻身战让公司走向盈利的轨道。在过去的20xx年，我们的销售队伍是以新兵为主，大家在摸爬滚打中经历了种种考验，遇到这样或那样的问题，在种种困难中锻炼了我们的销售队伍，更重要的是我们的销售队伍成长起来了。

又一年的实战锻炼，提高了销售部每一位员工的工作能力，销售部制度化、规范化的管理也更加合理。 今天开始，我们的销售队伍已不再是新兵，而是一批经过一场又一场战争洗礼的老兵，积累了丰富的客户资源和人脉，业绩的提升必定指日可待。我们还将继续补充新鲜血液，不断的培养壮大销售队伍。

多年来我一直认为，人要学会感恩，特别是在这个浮躁的时代，有许多企业关门倒闭，职工连工资都难以拿到，所以，今天，我们每个人都应该感谢公司提供这样一个良好的、稳定的工作平台让我们一起奋斗，因此，我希望销售部每一位员工从现在起，将自己本职工作做好、做到位，特别是客情关系处理上关注细节，粗放的结果是被市场淘汰。所以，我们销售人员多拿订单、提高利润、及时回款，做好嘉一品牌的宣传就是对公司的最好回报!

20xx开年之际我们已喜迎我们公司产品中的新产品，这就意味着有新的突破，有新的挑战，新的希望。相信不久会有丰厚订单像雪花一样飘来。

俗话说，芝麻开花节节高。去年销售业绩比前年有所提升，经过一年的铺垫、布局，我们有理由相信20xx年销售业绩会有很大的突破! 20xx年在总经理的带领下，各位同仁的支持下，相信大家一定能完成销售任务，冲击更高的销售目标。

最后，我代表销售部全体成员向在座的领导、同事们表个态，20xx年我们一定会加倍的努力，交出一份满意的答卷，请大家继续给予我们支持，给我们加油!谢谢大家!

篇二

尊敬的各位领导，各位福锦家人们，大家好：

首先，非常感谢领导给予我的这份荣誉与机会，代表销售部xx总部在这里发言。

XX年再有一个多月，就要与我们挥手而别了，回顾近一年来的经历，我们可歌可泣，在薛总的正确引导与英明领导下，经过福锦家人的共同努力，公司荣膺国家农业产业化重点农头企业称号;在奚总的艰辛努力与心勤付出下，福锦人属于自己的工厂拔地而起;在石经理和宋经理的共同努力下，我们销售部十多个月来，均出色的完成了公司分配的各项销售任务及绿豆仁、长江米的新品推广任务;成功的取得了金恒崎、金骆驼两个原包装泰国香米的代理权并成功推向市场，被公众认可;在公司灵活政策的运用下，25kg东北珍珠米成功的成为XX年xx世园会的餐饮用米;而这一个个可喜成绩的取得，我们每一个福锦人都功不可没，每个人都在自己平凡而朴实的工作岗位上尽心尽力，发挥着福锦人的热情与干劲。

20xx年的春供，已经在悄然间来到我们面前，今年面临的问题是：时间短、任务重，公司的口号是：大干80天，完成3000万，我相信，在以薛总为核心的领导班子的正确指引与英明领导下，福锦人是一支敢打硬仗，能打硬仗的优秀团队，我们会在销售的过程中，树立全新的服务意识，发挥好自己的桥梁与纽带作用，很好的给客户传达公司的发展理念，在平时与促销员的沟通中，以人为本，创造一种平等的工作氛围，用心的去关心他们，保护他们，为他们在超市艰辛的工作提供强有力的后盾保障，使他们的工作没有任何后顾之忧;在业务工作方面，我们会急客户之所急，想客户之所想，用心交流，以诚相待，履行一个业务员的职责：全程的服务好每一个客户，从每一分订单的下载，到货物的安全送达及售出，全力以赴，为每一个成功的销售想方法，而不要为每一个失败的销售找借口。我坚信，办法总比困难多，每一份坚持的付出，都会获得加倍的收获，并在公众面前被表现出来。我也相信，只有相信奇迹，奇迹才会不期而遇，只有你去相信，才能看得到、做得到。

亲爱的福锦家人们，有了公司各位领导的大力支持，有了“福锦”15年的品牌支持及强有力的形象宣传，有了公司上下一心，全员销售的销售理念，我们一定会圆满的完成公司下达的销售任务。那么，就让我们从今天开始，从现在开始，携起手来，向着3000万元的目标而奋斗!福锦，会因我们的努力而精彩，我们，也会因为福锦的发展而荣耀而荣耀!

最后，祝愿所有的福锦家人们：工作顺利、身体健康、合家欢乐、万事如意!

谢谢!

篇三

亲爱的员工同志们：

大家晚上好！

这是一个辞旧迎新的季节，根据惯例，每个企业公司都会举办各种类型的年会、答谢会。当然，我们也不例外，但我不想落入俗套，像他们那样搞那么豪华而无实际意义的会议。20xx年终于过去了，由于XX年国务院办公厅第38号文件的下达，全国所有的现货交易市场进入了一年多的寒冬期，经过20xx年一年多时间的清理整顿，今天终于有了一个比较乐观的结果。全国到目前为止已经有xx个省8个市颁布了清理整顿结果及所保留的企业名单，我们天津市也最迟也将在今年2月底前公布天津市所要保留的企业名单，我们公司也是首批上报拟保留企业之一。

正好前两天也下了一场大雪，这是一个好的兆头，瑞雪兆丰年吗。人们常说要想成事，就要讲究天时地利人和。具体到我们公司的身上，清理整顿的寒冬即将过去，这是天时好，我们在天津保税区这个区域扎根、兴业，保税区从上到下各级领导对我们这个行业都非常重视。一年以来，我们也得到了地方政府和市金融办的大力支持和帮助，这些可谓地利也。

所谓的人和，我想就是我们公司的所有员工一年来的精神面貌。一年以来，我们大家都团结一心，通过大家的共同努力，辛勤工作，让我们能够没有像我们区其他个别同类企业一样被淘汰出局。虽然因为大环境的影响，我们的企业业绩还不太尽人意，但我们活下来了，这就是一件值得欣慰的事。

能够有今天这样一个好的局面，我认为是我们全体员工的功劳，包括那些曾经在公司工作过，为公司做出过大小贡献的，已经离职的员工。在此，我也向他们表示衷心的感谢！请在座的员工如果和他们还有联系，请帮忙转告一下我的谢意！

回顾过去的一年，无论是在外围环境，还是内部管理，我也感触颇多。20xx年初我们把公司定位“目标管理年”，时至今日，20xx年过去了，反观我们年初设定的“目标管理年”目标之达成率，非常不理想。当然这里面既有客观原因，也有主观因素。客观原因刚刚也已经讲过了，我们今天还想说说我公司目前还存在的一些问题。按道理在这样一个答谢宴会上，我不该大煞风景讲这些，但出于公心，我就大概的讲一讲：（空，加入存在的问题话题）

以上所讲，希望大家用心思考，在来年的工作中，找到原因，吸取教训。总结自己工作中的得失成败之处，敢于承担，勇于改正，充满信心，把我们日常的本职工作干好，把我们的事业推向一个新的目标。说到目标，我建议将20xx年定为“效益发展年”。这样，在新的一年里，我们将通过继续加强责任目标完善和提炼、细化、可操作化管理、大力发展业务。针对目前业务开发的形势，我们寻找差异化开发模式，避实就虚，大力发展像xxx一样的有一番事业心、有一定经济实力的客户。

今年8月份，刘经理从山西公司回到天津公司来工作，负责公司的日常事务管理，他的到来，为公司增加了许多好的风气。同时通过他个人这不到半年时间的努力学习，进入角色也比较快，做了大量具体繁琐的工作，使各部门之间的沟通衔接有了很大的改观。在工作中，他很好地起到了承上启下的作用，根据我的观察及许多员工的反映，对他的工作给与了很高的评价和认可，这说明他是一个非常称职的经理人。在此，我正式的给予他表扬，希望来年大家一如既往地支持他的工作。当然，在日常工作中，虽然他学习能力强，但是由于他入行时间短，可能还存在一些认知上的问题。我相信这在今后的工作中，他一定能够克服，为公司发展的战略目标的实现，做出更大的贡献。

最后，我衷心的希望我们全体员工能够用饱满的热情，积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我也相信在全体员工的共同努力下，我们20xx年的战略目标一定能够实现。

还是那句话：我们的明天会更好！

在此，我也给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意！

谢谢大家！

篇四

各位领导、各位同事：

大家好！

很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快！身体健康！万事如意！新年大发！

回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望大家见谅！

行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；及时完成各类报表及总结；办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支；组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结；组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范；对返货监督实行人人监督，奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢！”谢谢大家对我工作的支持与鼓励！

在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。

针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强！

最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉！

谢谢大家！

篇五

同志们：

今天，新区党委、管委会决定召开年度工作会议，这既是一次总结表彰会，也是一次动员集训会，更是考虑今年的工作任务更重、标准更高、步伐更快，必须早部署、早推进、早落实。刚才，会上表彰了一批先进单位和先进个人，希望大家向先进学习、向先进看齐。借此机会，我代表党委、管委会，向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺!向新区干部群众20xx年所付出的辛勤劳动表示衷心的感谢！下面，我讲三点意见：

一、20xx年工作回顾

20xx年，在市委、市政府的坚强领导下，新区始终坚持“三个第一”的理念，全力以赴拉骨架、立产业、建机制、转作风、树形象，城市建设日新月异，经济发展成效显著，实现了“十三五”良好开局。全年完成固定资产投资x亿元，同比增长x%；财政总收入x亿元，同比增长x%；公共财政预算收入x亿元，可比增长x%；社会消费品零售总额x亿元，同比增长x%；利用市外境内资金x亿元，占全年目标任务的x%。

（一）新城形象逐步彰显。全力完善规划体系，大力推进“多规合一”，47项城乡规划编制完成40项，高标准制作完成xx新区城市宣传片和爱飞客镇城市宣传片。x个城建项目开工x个，开工率x%，完成投资52亿元，其中市民之家、荆山大道等54个项目新开工建设，尉迟恭路、双喜大道等x个续建项目加快建设，爱飞客大道东段、宏图大道等12个项目基本完工。

（二）爱飞客镇初具雏形。爱飞客镇总规、控制性详规和城市设计、生态保护规划以及绿化景观施工设计编制完成。投资x亿元，建成机场新跑道、通航指挥楼和游客接待中心、文化展示中心、飞行体验中心、众创中心一期、极客公园一期等支撑性工程。成功举办第二届爱飞客飞行大会，观演人数、接待客商、新闻报道、商业运营均超首届。成功入选全国首批通用航空产业综合示范区试点城市，爱飞客航空小镇——xx镇入选全国第一批特色小镇，新区知名度进一步提升。

（三）招商引资再创佳绩。坚持高位推进、全员上阵、专班主攻，进一步整合招商力量，夯实招商基础，理顺招商机制，大力开展产业链招商、重资产招商、依托基金公司招商，推行小规模、高频次、快节奏招商方式，成功引进华信通航全产业链、泊鹭航空、龙浩航空产业园、鳄鱼小镇、华大基因小镇、北京飞行家、三国水游城等项目x个，计划总投资x亿元，实际到位资金x亿元，占年度目标的x%。

（四）项目建设成效显著。成立双喜组团、爱飞客镇、绿色生态科技产业城三大片区指挥部，组建重大项目前期、融资、督查三大办公室，实行“一个项目、一个包联领导、一个服务秘书、一张作战图、一张倒排工期表”的“五个一”推进机制，实施亿元以上项目73个，其中新开工项目37个、竣工项目10个，通航标准化厂房一期已完工；万达广场建成运营，荆门天地、红星国际广场一期等项目主体工程已完工；国华汇金中心一期基本建成，吸引入驻金融和类金融企业23家。

（五）生态建设扎实推进。积极推进自然资源资产负债表编制及领导干部自然资源资产离任审计试点，“十大创新任务”加快实施，“八大制度”初步建立。抢抓中央环保督察机遇，强势整改生态环境突出问题，全域实施秸秆禁烧，全域推广“明灯模式”，全域整治筑坝拦汊，关停煤场xx家、沙场13家、燃煤锅炉12处，完成水源地周边10家农庄、83家农户和4个居民集中区污水处理设施建设，整改销号水库筑坝拦汊75处，32处小型水库承包权已收回13座。全力推进重大绿色项目，“五带、五河、九园、九湖”绿色生态景观建设全面启动，备受关注的绿色生态科技产业城快速起航，获得20xx年中欧绿色和智慧城市峰会承办权。

（六）改革创新活力迸发。深化行政管理体制改革，推行“大部制、扁平化、强基层”管理体制，成立了绿色生态科技产业城管理办公室、航空产业园建设管理办公室、城市管理和综合执法局。深化投融资体制机制改革，推进漳富公司实体化运营，收储土地x亩，公司总资产增长x倍；融资能力全面提升，策划项目x个，获批资金x亿元，已提款x亿元；策划实施通航标准化厂房、飞行体验中心等重资产项目5个和关坡片区、龙山脊片区等PPP项目5个，5家企业在四板挂牌，成功发行漳富公司5亿元非公开公司债券。创新能力不断增强，爱飞客众创中心、国华人寿科创中心等双创平台主体工程基本完工，成功举办20xx荆门通用航空创业发展论坛暨项目路演等活动6场次。政府购买服务改革、事业单位养老保险制度改革、基层公共服务改革和农业农村综合改革稳步推进。

（七）民生福祉全面改善。全年民生支出占公共财政预算支出的x%，承诺的十件民生实事全部兑现。全面推进精准扶贫，实施扶贫项目x个，投入资金x万元，x名贫困人口脱贫销号。全面实施“村改居”工程，2个还建小区具备交房条件，12个新社区加快建设。新增城镇就业x人，城镇登记失业率控制在x%以内。改扩建xx福利院，新建农村老年人互助照料中心8个、社区居家养老服务中心2个。双喜街道社区卫生服务中心开工建设，新（改扩）建村卫生室6个。“村村响、户户通”工程和村级农民体育健身工程实现全覆盖。

（八）治理能力有效提升。坚持大员上阵、全员参与，创建国家卫生城市工作取得阶段性成效。法治建设扎实推进，“大法治”领导体系和工作机制逐步健全，“七五”普法深入开展。依法依规加快土地和房屋征收，全年征收土地x亩、拆迁房屋x户。强势开展拆违控违，碧桂园小区575户违建户全部分类处置到位，率先完成关坡社区7.08万㎡存量违建处置任务。推广社会治理积分制管理模式，创建积分制管理试点村（社区）5个。深化平安新区建设，化解各类信访积案13件，群众“一感两度两率”持续上升。严格落实安全生产责任制，继续保持“零死亡”。

（九）从严治党形成常态。扎实开展“两学一做”学习教育和党员主题日活动，干部理论素养不断提升。圆满完成xx镇党委、政府班子换届，同步调整双喜街道班子。筹资x万元，新建村党员群众服务中心x个。实施村集体经济“造血”计划，组建电商平台35个，村集体经济过x万元1个、过x万元x个、过x万元x个。强化示范引领，“三五”工程、“一核两轴一环”党建示范带等品牌逐步打响。深入开展“主体责任问责年”活动，查处落实主体责任不力的问题11件。加强党委巡察，初核问题线索x件，立案x件，给予党政纪处分6人。加强执纪问责，把握运用“四种形态”，函询约谈x人次，批评教育、诫勉谈话x人次；初核案件x件，立案x件，给予党政纪处分x人。

同志们，奋斗饱含艰辛，成绩来之不易，这是市委、市政府和新区党委坚强领导的结果，是新区人民团结拼搏、共同努力的结果，是社会各界大力支持、倾力帮助的结果。在此，我代表党委、管委会，向新区广大党员干部和群众，向关心支持新区建设发展的各级领导、社会各界人士，向在新区投资的创业者和建设者，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

二、当前经济社会形势

综合分析面临的形势，机遇与挑战并存，但机遇大于挑战，新区建设发展的有利条件、内在优势和长期向好趋势没有改变，仍处于大有作为、勇立潮头的重要战略机遇期。

（一）要抢抓机遇不懈怠

省、市“两会”和市第八次党代会释放了很多积极的政策信号，这是我们加快建设发展的重大机遇。

一是政策叠加的机遇难得。国务院审议通过的《促进中部地区崛起规划（20xx-2025）》明确了“一中心四区”（全国重要先进制造业中心、全国新型城镇化重点区、全国现代农业发展核心区、全国生态文明建设示范区、全方位开放重要支撑区）的战略布局，市委、市政府提出了“生态立市、产业强市、资本兴市、创新活市”的四市路径，新区“一中心四区”的发展定位与之高度契合；成功创建全国首批通用航空产业综合示范区试点城市、全国第一批特色小镇两块“国字号”试点品牌；市党代会和市“两会”更是明确提出“要全力建设xx新区，倾力建设xx新区”，这既是市委、市政府对我们的信任和期待，也是我们千载难逢的机遇，多重叠加的利好政策将为新区提供更为广阔的发展空间。

二是厚积薄发的势能充足。经过五年奋斗，新区发展定位更加清晰、发展目标更加明确、发展成效更加显著，双喜片区骨架基本拉开，万达广场、国华汇金中心等一批龙头项目建成运营；爱飞客镇的文化展示中心、飞行体验中心等一批支撑性工程建成使用，华信通航全产业链、龙浩航空产业园、华大基因小镇等一批重大产业项目落地建设；绿色生态科技产业城全面动工，新区的产业格局和城市格局正在发生历史性变化，“通用航空新城、绿色生态新区”的竞争优势逐步形成，这些积蓄的发展能量将在当前及今后一段时期集中释放。

三是干事创业的气场浓厚。近年来，新区广大干部群众始终坚持“三年拉骨架、五年立新城”的发展目标不动摇，抢拼严实、砥砺奋进，以强烈的主体意识和超常的工作状态搞建设、抓发展，营造了人心思干、人心思进的“精神气场”，形成了坚决拥护、全力支持、积极参与的“自觉行动”，为打造“‘通用航空新城、绿色生态新区’，建成荆门城市新中心”提供了坚强保障。

面对机遇和优势，我们一定要善于抢抓、乘势而上，切实赢得发展先机、抢占发展高地。

（二）要直面挑战不逃避

虽然新区发展始终保持健康良好的发展态势，但仍然存在不容忽视的突出问题和现实矛盾，主要表现为“四个压力”

一是城市能级不高的压力。城市总规、控制性详规、专项规划统筹不够且层次不高。城市基础欠账太多，“八横六纵一环”骨架路网还未成型，十大公共公用工程多数处于刚刚开工建设阶段。城市功能较为缺失，城市棚户区改造推进缓慢，缺乏高品质的CBD以及生产生活配套设施，新城形象还未彰显。

二是产业支撑偏软的压力。缺产业集群，产业项目签约多、落地少，开工竣工项目更少，通用航空、现代

服务业两大主导产业还没有形成规模。缺龙头企业，除中航通飞、万达广场、国华人寿外，没有更多龙头企业引领和支撑。缺配套环境，产业园区基础设施建设严重滞后，综合配套功能不够完善，吸引不到人才，更留不住人才。

三是生态环境保护的压力。水库筑坝拦汊、违法砍伐林木、煤场沙场扬尘、畜禽养殖污染等现象依然存在，大气污染防治和水污染防治工作形势依然严峻。今后，按照新《环保法》规定，对企业环保要求将越来越高，特别是环境承载力和环境容量不足，将直接影响项目审批落户。

四是全面从严治党的压力。组织建设还有差距，基层基础建设不够平衡，航空产业园、绿色生态科技产业城党建工作较薄弱。品牌创建还有空间，“三五”工程、“一核两轴一环”党建示范品牌正在创建，全域党建模式没有完全彰显。干部监督还有漏洞，发生在群众身边的违纪违法问题依然存在。

面对压力和挑战，我们不能回避、也不能推诿，必须迎难而上、全力攻坚。

（三）要紧盯目标不松劲

未来五年工作的总体要求是：全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，以市第八次党代会精神为指导，坚持“绿色生态、产城融合、城乡一体”的发展理念，以改革创新为动力，以加快建设为主线，聚焦主导产业，突出新城建设，勇担荆门城市转型、产业转型和绿色发展的历史使命，全面推进新区形态、业态、生态基本成型，打造“通用航空新城、绿色生态新区”，成为荆门城市新中心。

未来五年的奋斗目标是：

——建成通用航空新城。x平方公里爱飞客镇骨架路网和配套设施全部建成；开通xx通用机场到省内外机场的航线，逐步形成以xx通用机场为核心的通用航空运营网络；培育x家以上通航制造企业和2家以上规模化通航运营公司，通用航空业经济规模达20xx年度工作大会上的讲话

篇六

尊敬的各位领导，同事，大家下午好！

首先，感谢东富龙这个平台，是这个平台给了我施展的舞台；其次，感谢各级领导的提携和“纵容”，感谢你们让我的专业和能力得到展现；再次，感谢我的战友，尤其是我们人力资源部这个团队，是你们给了我无限的动能，是你们让我的规划从纸上谈兵到点滴实践，你们是我个人取得一丁点成就的强大后盾，谢谢！

回望2017，回望我们人力资源部工作的点点滴滴，有郁闷、苦恼、彷徨，有挣扎、犹豫、不解，有坚持、坚守、坚韧。2017年，我们人力资源部主要的工作有如下：

1、借助安永咨询公司推行“人力资源体系提升”项目，包括岗位、薪酬和绩效；

2、干部画像工作，取得了初步成果，对各级干部的画像进行了解读，从客观视角和主观视角，对干部管理风格、角色定位、优缺点、情境领导力、工具方法方面进行了解读，为今后“搭班子”，奠定了必要的基础；

3、顺应了公司战略要求，进行了“180天新员工有温度的管理”专项工作、推行了“骨干员工60天谈话机制”专项工作、开展了“老员工意见收集访谈”专项工作，并每月出具HRBP专项工作检查报告，为公司关爱员工打下基础；

4、将绩效管理工作提升到重要位置，用我们部门顾为祥的一句话“就是跪着，我们也要往前行，只要郑总不喊停！”作为绩效推进的总体战略，我们在绝大多数部门推行了绩效管理，当然我们水平还很低，但是，没有关系。只要我们目标坚定，组织得力，我们一定能够到达胜利的彼岸；

5、人力资源队伍自身建设，打铁还要自身硬，我们在人资源内部推行了“轮岗制”，实行了定期的“培训分享”机制、加强了“末位淘汰”机制、进行了“HRBP深入业务”答辩介绍、推行了HRBP对口部门HR工作相互检查机制。

回望2017年度，“自信、专业、坚持、奉献”成就了我们部门。

展望2018，我们依然在通往胜利的路上。有大量的工作，还需要各个事业部、产品部、分子公司、各级领导的大力支持。

1、绩效管理工作持续推进。绩效考核应该成为各级领导的一个重要的管理工具。充分发挥工具方法的威力，打破大锅饭，形成良性的绩效导向。从组织绩效、员工绩效两个方面深入展开。继续夯实干部绩效管理，区分优秀和平庸，并将绩效与晋升、薪酬、培训等结合起来；

2、双通道，需要开会、讨论、辩论，多种形式的沟通，达成双通道理论和实践的公司级共识，并在重点部门试点，逐步推广，做好进三退二的准备，最终将双通道工作在全集团推广；

3、干部画像深入开展，逐步推行“搭班子”。在2017年干部画像的基础上，对核心的领导班子这一集体进行评价，从组织方面进行全方位评估，结合干部画像，人力资源部会与各个班子的“核心”——部门负责人沟通，从专业角度给出理论的参考，供部门负责人决策；

4、薪酬体系的完善。在安永咨询的基础之上，建立科学和符合东富龙现状的薪酬体系，整体上平衡各个事业部、产品部、分子公司、各中心的薪酬水平，使我们薪酬更合理、更科学；

5、干部能力提升。各级干部在2017年干部晋升面谈大纲的基础上，要持续、有效地提升综合能力，人力资源部会自行开发部分培训教材，另外从外面引进部分课程，整体上提升干部水平，最终提升组织能力；

6、“应知应会知识和技能萃取和培训工作”。配合好公司AB线战略，把个人的知识和技能快速转化为企业和组织的知识和技能，再通过我们的培训体系，将企业和组织的知识和技能，快速赋能到新老员工身上，真正形成组织能力。

展望2018，我们任务依然艰巨，资源部分或缺，能力还有短板，但是，有公司高层开放的胸怀，各级干部，尤其是各个部门负责人的大力支持，人力资源部团队的鼎力配合，我们坚信，以上工作一定会获得成功。让我们重温人力资源部顾老师的话：“就是跪着，我们也要往前行，只要公司领导不喊停！”作为自勉！

再此感谢大家，感谢人力资源部的同仁，谢谢！（鞠躬）

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